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【米乐官网】再见 2020,再见我亲手创办的公司 – IT桔子

本文摘要:以下文章来自深度燃烧,作者的沉顺队深入燃烧着创新经济,重点关注深度报告。

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以下文章来自深度燃烧,作者的沉顺队深入燃烧着创新经济,重点关注深度报告。Source: Shenran (shenrancaijing) Author : Dawn Kim Yu Su Qi Fan Wei Jie Li Qiuhan Zhou Jifeng Tang Yahua Editor: Wei Jia 2020 coming to an end , are you okay ? For many people, this is really a year, especially the entrepreneur. 教育机构运行,长期公寓模式,P2P完全退出了历史阶段,金融巨头被监督,社区集团购买审讯,高速列车创业,击中了今年的黑天鹅。

沮丧是一块黑云,在许多企业家身上笼罩着。该业务被暂停,账户缺乏,合作伙伴跑步,员工统称,该公司被关闭……许多企业家今年经历了公司的收缩和撤退。

对于创始人来说,可能只有一个成功的生活方式,但有一百种失败的方法。虽然很多人相信没有冬天不会结束,但没有春天不会到达,但这个企业家的冬天是特别长的,很多人都没有允许2020年。

企业家在哪里消失? 为什么他们的公司不能生活? 在击败的过程中,有什么样的纠缠在那里,无助,狼,不明白? 20名企业家谈到了他们真正的企业家故事。第1部分只在一个即时伙伴崩溃突然爆入床说,“我不能移动”牛吉妍| 33岁微博信息广告公司老板最初准备嫁给我的女朋友今年,公司关闭,支付金钱,改变大房子无法改变,讨论小屋的婚姻,其他父母不同意,女友不同意,女友不同意。不同意,这是分开的。我经历过它,我感到深深地,企业家是可观的,悲伤的。

该公司于2019年底开放,注册资金100万,主要做Weibo信息流广告业务机构。我是山东,但我签了甘肃代理人,也签了甘肃的经营业务,快速手和挂。单一收益,约有40%的合同金额,我们都觉得有一个奔跑。

我开始在山东跑。但现实是非常骨头。这是公司的时间。

我回家了新的一年,赶上了流行病,等着我回到甘肃,它已经在2020年4月。前三个月不仅没有表现,也负责人力,租金成本。很难开始,整个环境不是很好,一份合同要谈论三五个月,回报速度较慢。

那时候,合同达成一致,一年中的2000万〜2000万是2000万,并不使用代理费。这也是我们的目标,最好的时间在一个月内完成了100万水。

其他几个月不平衡,平均每月约300,000,仍然远远超过2000万。不能脱颖而出,不到一年,公司关闭。

当然,企业家的失败也有我和合作伙伴的原因,其中一些活跃的被遗弃的成分。我第一次不想这样做,它是六月。那时,我谈到了医院的170万合约。

我没有提到三个月。我没有提到龙舟节。有些人建议我应该向合作伙伴提供礼物,但我并不擅长这种虚拟和纪律。

这有点刺激性,感觉很累。7月份的情况并不擅长。那时,我的合作伙伴一直在努力,聊天是半夜的夜晚或三点钟。

有一天,他晚上三点拿了三点钟,他早上8点举行了一次会议。我们在下午聊天,他突然头晕,害怕我们,并赶紧去医院。一次检查是脑出血。

他住在重症监护室,三天,躺在医院一个月,花了超过20万。他说,我去看了他,我可能不会走路。我知道他不动,一个是他的身体不能移动,一是我们的职业生涯。

我说,我认为这是,然后我们将结束自然的开始,这是对这两个的默契。现在,我正在直播的供应链,我做得不多,我可以支持自己。轻松,易于生活,生活并不容易。

这些话,我从未在这些月内告诉任何人。我可以真的想找到一个人。

再次,结果肯定比现在更好,而且我不知道是否有任何勇气再来。当泰国丰犯时,我很聪明地想到了大王子| 26岁的泰国负责我的人,所有课程,所有课程,都是相对自由的。

在B&B业务之前,我正在做橄榄球教练。我的伴侣和我的伴侣在健身房。由于北京的冬天,伴侣,我在泰国买了4套房。当我等待交货时,我甚至没有播放资产阶级。

我邀请我一起去做。我喜欢自由,曼谷,泰国,天气让人感到舒适。我们发现Airbnb的土地上有一个共同点,你会聊天,你必须拿到客人。

我们不仅亲自收到客人,请回复微信的客人,我会在5分钟内回复,服务绝对周到。是第三个月,我们成为Airbnb上的超级赛。

今年1月,手中有15个套房,基本上每月没有房间,入住率超过95%。2月份,还有一股小型爆发,因为一些留在澳大利亚的学生应该去其他过境国14天,回到中国,90%的国际学生选择了泰国。到这个时候,看似流行病并没有伤害我们,我们在太乐观的时候判断。

3月15日,下季度的租金和押金是支付约300,000。结果3月26日,泰国凤城,没有新鲜的血液注射,没有更多的人找到房子。从4月开始,泰国进入该国的宵禁,人民被禁止从11点禁止。我的伴侣和我的伴侣属于音乐家,不仅不会抱怨,但甚至幻想,如果流行病突然消失,我们仍在谈论未来的计划:我将来会收到一个别墅,我可以打开其中一个别墅 聚会。

做一大笔人,并在各个国家制作一个链条。但时间真的太长了,在五月的支持下,我们没有自信。在中间,我试图与房东谈到赎回租金,中国人仍然说,但泰国人说,“你不支付租金,我不能抵押贷款”。

在5月底,我们开始与房东颁发,最后计算账单,损失了30-400,000。最后,我非常松了一口气。

我非常不愿意,因为当我刚开始时,我没有找到菲律宾,我从来没有刷过厕所。那时,套装清洁,欢迎,非常悲伤。回到中国后,我们也想做一个男朋友,但现在他们不敢施放。

但是,我根本不后悔,我不想年轻,我会在每月收入找到工作,我想被授予。我之前推动了修脚店,我开了茶馆,我仍然会。当我四十五岁时,我不动,我可能会发现一个相对稳定的养老金。

在一年的17年,旧公司,旧公司,我谋杀了陈浩| 42岁的鄞州教育创始人兼首席执行官为17岁的教育机构,2019年,我们的收入达到了3亿多000多万,利润超过500万,已经准备好了。在2020年,我从一个杰出的企业家转向一个刺激的人,家庭无法开始。

在为上市准备的过程中,我们掩盖了一些隐患。我们之前和之后花了超过3亿的法规,其中,一些特许经营者从未过得很开心,我们选择加入“”越来越多的事。

更重要的是,我们在疫情前面没有生存能力随后。课程进入线路后,定价便宜,父母正在等待,竞争激烈,我们的收入将从1/4降至1/6。

应该支付薪水和裁员,控制成本,但我们没有走出这一步。自2月份以来,有恒定的特许经营者“损失”,老师的超市,许多城市已经开始崩溃,我们在全国收到了80多个校园,从特许经营人群开始,面对员工以保证金,父母财政,三个挤压 ,很难生活。“真正的时期”于9月到10月,成为最后一个粉碎我们的稻草。

9月,随着学生开始,我们的收入减少了; 10月,在国庆假期期间,收入很少。基金链被打破了。

老师开始罢工,父母要求退款。我一天被十几人包围,我只能给扬声器,并将卷调整为最大,呼喊和安抚。我今年审查,我开始于3月投资,我看到了100多个投资机构和无数人的投资者。我从2月份保留了该公司的垫子,抵押了房子,贷款薪水,销售汽车,基金折扣和基金折扣。

当我把一些财产救到一些财产时,我觉得我有一些信心,我真的卖,我没有钱。那一刻,我开始崩溃了。花了8个月,但在黎明前死亡。我不能和解。

当我回头看时,我应该早点融资,我会有很长时间。当我有能力来时,我将加强基金储备。在冬天,我会发现我一直依靠勇气; 生意,我对成本不够的恐惧,什么样的成本可以让你生活,应该有一个标准的答案在金融中; 大多数人都跟着我一路走来,能力偏见,并且有更少的人了解战略。

现在公司的业务停滞不前,但我不会在处理问题之前关闭公司。目前,我们仍然积极重新安置学生,北京近一半,其他城市大大放置。最难以处理付款,我会努力或注意,慢慢赚钱。我将继续找到资源来弥补每个人,消化仇恨和申诉,解决这个邪恶。

我有一点扩张和傲慢,我知道这一点,我知道傲慢会带来偏见,贪婪,盲目的自信,未来会拔掉傲慢的种子,回归合理性,适度。我只是想想如何做到这一点。我没有考虑到人民的心。

黑暗。长期前任,我们的两个功能,一枪,一起决定开始业务。我们讨论了手中的资源只不过是工作场所,所以我已经完成了 – 做一个令人振奋的。

我甚至给了自己一个目标,成为一个令人振奋的公司,爆发了中国人才和国际商业障碍。我认为企业家的幸福是创造一个从宣传内容中准备的每一个细节,到海报设计,然后去客户,我接过大而小的琐碎的东西。

从广告,去求职,然后去客户跟进……在2月的首字母中,我打开了它。这是本公司获得的第一个大笔资金 – 振动的利润非常高,虽然这项业务不好。结果,我没想到,在我的伴侣看到他们赚钱后,他们开始做点什么。那时,当我们计划开始一个商业时,合作伙伴提出了他70%的股份。

我尊重他并相信他,我承诺。当时我错了,可能和许多有一个血腥的学生的学生 – 只是想到该做什么,但不是考虑人们的心。赚钱后,合作伙伴不同意我的许多观点,并且通常需要他的份额。

他坚持认为,业务的成功是概率。他认为一切都可以外包,而且还写了一篇长的文字文件来解释我们的想法的业务,他坚信你可以让这家公司成功。

更近的。作为白皮书的毕业,我以后相信。但是,当我真的开始做生意时,我发现他所谓的企业家经验和理论根源没有。

他的控制仍然非常强大,要求我在CRM中写下每一天的工作内容,看看我每天写的东西有多少,玩几件事。在我们矛盾的前夕,他必须离开我的LinkedIn帐户,总是在他的电脑上,看看我的谈话。最后,他找到了一个朋友作为一个新的投资者购买我的股票,但是支付购买股份并没有给我延迟。

他还修订了该公司的银行账户信息,我不会登录公司的银行账户。合作伙伴希望采取公司的计划尚未完成,英国的流行病爆发了。在裁员的尖端下,猎头公司几乎没有顾客,无助地回到该国。

到目前为止,英国尚未摆脱疫情,我的第一个企业家不会被报告。如果你能幸福地生活,谁愿意开展业务? 我国30岁的会众公司的企业家于去年5月开始,我将于去年11月举行了一项公约项目,并举行了一项净红白选择会议,数百名客户抵达,非常热闹。大会之前和之后,该公司可以拥有数十万个毛利润的月份。

我已经扩展了这支球队,已经准备好了很长时间。我们计划今年3月8日举行会议。5月,7月,它也将拥有它。

那时,宣传已经发布,每次会议都邀请了两三百名客户。我没想到遵循流行病。刚开始举行希望,当我想看到流行病时,我可以把它拖到七八个月。

客户不上班,北京的大型会议尚未解除,导致较少,客户较少。我们的行业,如果你没有频繁的运动,行业会忘记你,它是如此残酷。

慢慢地,我觉得球队开始一些沮丧,每个人都知道事情很难做到,而且它们也在寻求新的,良好的发展方向,逐渐离开。我不能停止,我无法阻止它。

我只能散发团队。很难做到这一决定。这不再是我第一次开始。

我一直在做相关的相关业务。有些员工一直在和我在一起。不要太薪水。如果你吃饭,你认为我可以带他们。

所以当我关闭业务时,我不敢面对他们。但相反,我仔细处理尽快及重新开始。失败后,你根本没有时间伤心,你只能想到如何重新采取行动。

我会忽略我的感情,给你每个人,说我们可以这样做。我觉得在我心中,我不能做任何事情。

为了不被行业遗忘,我现在开始做与实时货物相关的实时物品。在流行病之后,我总结了它。作为一家公司应该使企业简单而有价值,因为简单的东西可以大。太多的企业,特别是随风的方向,将涉及创始人的能量太多,成功率太低。

如果老板只能将80%的能量放在业务中,那么这项业务就无法获得100%。如果你能幸福地生活,谁愿意开展业务? 我想我们要开始一个生意。我是一种无助的。当我年轻时,我也准备和我的兄弟一起做点什么,但我经历了更多,我知道我的局限和瓶颈。

没办法,你只能在我们力量的范围内努力工作。第2部分,我无法找到一个伤痕累累的人来了解冬天的最困难的时刻 我公司创始人30+兰花企业企业是销售衍生品和在线审美教育的销售。他们的平台签署了承包商,他们设计,创建一些绘画,我们将生产和销售复制到该国的所有地区。

其中,校园里有产品,有城市系列,学生和游客是主要的消费群体。在前两年,我们公司的零售大小是数百万人,净利润可达到70%以上。

然而,今年年初的流行病使我们成为毁灭性。因为我们的许多合作是小商业商店,反风险能力非常低,连续两个月没问题,但在三到四个月内没有客户,他们不能忍受。在疫情期间,我们的离线销售点已关闭,销售额小于1/4。

在疫情得到改善之后,在线消费恢复得很慢。我也个人进入线路,发现市场有滞后的效果。许多商店在流行病中没有紧密关闭。

在流行病稳定后,它封闭,这也给了我们很多影响。广州大学城的机构销售商店就是这样。它们位于两个大学之间的金位置,但学生们仍然无法出去,老板不能持有高租金,我仍然有付款。我一直在寻找他一次,但我们合作多年来,我并不尴尬。

我告诉他等你来东山,记得给我钱,我无法抓住一个被伤痕累累的人。开始我们的团队或应付薪水,最后,它将无法制作薪水。

我们前端的前端也有了高级税务公司。我想阻止,但我在短期内没有看到它。

既然我们剩下的6名核心成员正在工作兼职工作,我也在学校的一个创业师范教练中。我现在不是很好,我每天都在等等。但是,我喜欢绘画,它给了我比赚钱更长大,所以我的企业化方向不会改变。

虽然这个市场较小,只要我活着,只要我们的火仍然存在,它可能会等到市场翻新。当我几乎崩溃时,我的女朋友离开了我徐长| 28岁的电子烟品牌创始人电子烟是我的第三种工作行业,也是第三个失败。我开始在2019年初工作进行电子烟。

当时,我想成为一个相对特殊的产品,而不是只是乘坐闪烁的投资者。2019年,产品制作,小程序也开发,正准备发行分配,然后国家发布了11月初的政策,电子烟雾网是出售,不租一步,我们的计划和资源都扰乱了。我一直在深圳的工厂做产品,所以我会回到我的家乡,我打算在我家乡的离线渠道出售。

我的家人是湖北仙志,有许多亲戚做店内业务,我把电子烟带到亲戚的实体店,很快散开了。KTV是我们当时最重要的渠道。这是通过当地的“孩子们”,歌曲兄弟是我们当地的陈述,类似于街头大哥。

KTV通道产品刚刚开放,他们一直在扫地,KTV严格纠正,客人走了,我无法卖掉它。此外,由于表格销售,我们还必须与当地烟草局发挥游击战。在本月,销售刚刚开始,然后疫情即将到来。

湖北是疫情的灾害区域,我们在本地被封锁,电子烟业务被击中。从工厂生产的所有商品都粉碎在他们手中。

我当时几乎崩溃了。该项目失败了,而女朋友在那时也离开了多年,我认为死亡的情绪非常强大。我曾经有抑郁症,因为这个项目没有长时间得到它,原来的女朋友在它旁边,有些人可以告诉它,那么这些都没了。我曾经做过处理预测,每月工资30,000,并在过去几年开始储蓄,我欠支付宝钱。

我周围的所有亲戚和朋友都说服我不要开始,没有人支持我。他们建议我成为一个程序员,但我知道我不能回去,技术迭代太快,我懒得学习,我只能去创业。所以我开始开始生意,我在神秘的黑色中做了一只宠物猫食,并取得了前瞻性收入。

我不再刻意追求资本,我不这样做,我只是想在方向上做事。我之前有一个目标,而我的雄心勃勃,失败经历过,我觉得它很好。我从业务开始时总结的课程是,如果他们可以开始,他们就可以没有创业,创业真的很难。

对于家庭和周围环境具有非常强大的宽容,这是非常强大的。刚刚建造了幼儿园无法打开老师一趟去做一场直播张明| 34岁的连锁幼儿园品牌创始人为年轻教育,每个人都很难。今年,社区的所有地方都进一步增加了幼儿园的社区的强度。

那些相对较高的收费的人难以充电。这对居民来说是个好消息,而是作为雇主,它需要调整过程。我们的花园是去年刚开幕的新公园,共有14级,作为当地中等大小的幼儿园,以前的投资非常大。但是,利润幼儿园需要转变为浦友源,必须减少收费,因此我的收入急剧减少。

我想2020年去年,我已经收到了一些学生来缓解压力,我没想到这一流行病。我无法打开近半年的花园。

我没有收入,但我必须承担租金,人工消费。一些私人公园基本上不付钱,有些人会发送一些基本的生活安全。

我还有一些储蓄,我已经发了一些保证。最悲伤的是,员工在流行病中有很大的流动性。

我真的无法发送全额的薪水,很多图像好,才华横溢的老师转向了一个直播的行业,毕竟他们仍然要活着。因此,许多教师告诉我,现场广播的赚得多少于幼儿园教师赚钱的钱。

我没有员工。我看不到希望,有些心脏很冷,以前的投资发挥了水漂流,我担心我会失去更多。最后,我必须关闭公园,所以我可以及时停止损失。

整整一天,我会向客户发送留言。我的在线商店仍然无法支持陈秀基| 这位27岁的新媒体企业家于9月乘坐商店,我从深圳回家。

每晚睡觉,早上10:30,睡得足够12个小时,看着白天的书,偶尔出去爬山,不知道未来可以做些什么,有一些颓废。从2015年毕业后,我做了两年的新媒体运营,积累了一些客户资源。2017年,我离开了公司的一家淘宝商店,我和朋友开了一家淘宝商店。

主要业务是网络中订单列表,帮助案件的人。在过去几年中,商店每月超过10,000家商店稳定。

除了成本之外,赚取的钱,而且赚钱,但我仍然喜欢创业状态,可以安排自己的时间。疫情后,我们的客户有更大的。没有办法,我开始给以前的客户组信息,五个或六十人,大多数人不回来,只有很少的人会回复,我们可以拿起七八个单身。

即便如此,一个月只有两三千。那时,我们的生活成本是六千。我们没有做到。

我们坚持要三个月了。当我晚上吃饭时,我告诉我,没有这家商店,我没有这样做。他不想直接说出来。然后我们开始喝酒,烘干两瓶江小浩,醉了坏死。

我一直是一个三年的淘宝商店,我还没有计划下一步。我的父母总是安慰我,现在玩努力,我打算去深圳,我会去深圳,我会考虑下一个业务。

随着损失,我真的放弃了,我被解除了白歌| 29岁的“阴影”创始人成立于四年,公司拥有30多名员工,然后只有6,总计计算,损失应该有1000万。当我今年被驳回时,我们一起吃饭。

没什么,每个人都知道我一直很困难,但随后,我觉得在四年之前放松了。我们公司专注于在线电影领域并进行投资。

当我成立时,每个人都知道在线电影赚钱,所有的大脑冲,2016年,2017年,我们每年都可以做40个项目。2018年是工业转折点。很多人都开始撤退。

在电影电视行业的税收改革之前,该行业已开始走下坡。2018年,我们只做了十几个项目并开始了金钱。这是公司的困难时间。

我有两个合作伙伴。在2016年底,我走了一个。我在2017年再次去了那里,我独自举行。

为了避免公司的封闭关闭,我将贷款超过10万辆以上的银行贷款,这可以说是全部。2018年,我作为战略股东介绍了同行,另一方占51%,本公司的运营成本由主要股东承担。但压力仍然很大,合作伙伴主动支付了40%的半年。

2019年,我们全年只制作了两个项目。在2019年下半年,很难得到一个项目,但实际上,我的心理学很清楚,即使你赚钱,你仍然看不到希望。那时,那个时候了。

卸货后,公司有一个行业环境问题,也存在公司的决定,自我限制水平问题。生产,生产和声明是网络电影核心中的三个链接。那时,我们的力量是宣义,但我们相信投资可以制定王子,选择投资作为入学点。

事实上,这个市场太多了,当行业开始枯萎时,良好的宣丰公司可以收集项目资源,如果公司关注宣车尽快,这可能比现在更好。后来,我们对新业务做出了错误的决定。那时,我选择植入网络电影。发现整个过程,我发现这是一个伪需求,它完全失败了。

有一个朋友,做业务培训,我听说在线电影很热,赚钱,我会去线路,结果是一年。他说,在制作企业培训之前,每个人都赚了很多钱,也抱怨今年,但电影业,电影行业的光线,它实际上比脸部更加清洁,我是这个行业做了7年和 感受一个特殊的形象。

2019年,2019年有更多更大的项目。2020年,数百万电影的成本开始前往网络,资源越来越近,我们的小公司更难以生存。另外,爸爸,我希望生活可以安全,关闭公司,我完全戒掉了电影和电视业。

当你真正放弃时,这是一个不像。我在周末九,五分之一。会有压力,但它会有一个周末,心里会有一个真正的放松,并且每天都不害怕开始,总有一个展开的石头。

企业家精神欠的贷款仍在缓慢。我一直在考虑公司的生命和死亡,现在我已经想到了更好的生活。第3部分为什么我没有得到2020年? 投资者表示,他们没有介入他们的业务,但却给了我四名员工安妮| 40多家媒体公司创始人,我是中国大型金融集团的执行官。

去年,有一支球队找到我,邀请我开始一个生意,他们邀请我冒险的人,我担任首席执行官。所以我出来了开始生意。我们的产品分为两件,一个是一项活动,与中国的科技公司与东南亚的科技界沟通,类似于两者之间的Wiskin; 另一个是媒体,我们已经制定了一项丝门式公共号码,定位科学和技术领域。在流行病中,我们的活动业务很酷。

媒体业务不受流行病的直接影响,但由于内部架构问题,它很冷。我是公司的创始人和首席执行官,但我身后有投资者。

起初,投资者表示他们没有干预。我让我这样做。我没有在第一年考虑利润问题。

在流行病之后,投资者是我的脖子说,今年必须有盈利,我们必须支持自己。更加体面,公司有五名员工。

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除了一个小助理是我所在的,另外四个都被投资者分配。这四个人是非常不明的,他们将承诺在送他们的时候告诉凿子,但最后一件事是不是真实的。有时电话没有整天捡起来,最后我找到了他给他找到他睡觉的人。这四个人有一个负责部门的人。

我根据以下内容管理人员,因为我无法管理。结果,这个人在中间夹着中间,总是从飞蛾出来,这个人的底部与这个人非常矛盾,但我无法管理。该项目正在缓慢消耗,加上流行病,最后公司溶解,它接近200万。

这个启动对我来说,最大的损失实际上是时间和精力。在企业家之前,我的年薪是七位数字。商务旅行坐在商务舱。

公司安排豪华轿车,住宿标准1500-2000街区,五星级酒店随便选中。在创业之后,我不仅付出了薪水,而不仅是生活质量。

一旦我去了深圳去旅行,公司给了我一个三星级酒店,400件一晚,原因是美国集团王兴也300标准,我问我是否无法支付差异,我会添加 1000件。公司旁边是喜来登,公司不同意,说每个人都是一致的。我的朋友来到机场接我,我尴尬地送我回到这家酒店,我不希望他们感到纠正,所以在吃它之后,我没有让我的朋友送我,我拿了一个 出租车回来。

这个启动的最大感觉是我们必须与可靠的人合作。关键是,另一个人的哲学和眼睛足以有很多野心。其次,如果你真的想开展业务,那么你不能只接受投资者。否则对吉迪反击没有决定。

伙伴关系由亲戚和痰开放。听力比流行病更可怕。这位32岁的火光店主就像一个层次结构,我的原始意图是加入一个热锅店,思考看起来不错,她是一个手帕,但没有线。

不是因为这个黑天鹅,但由于管理无法控制的亲戚,窗帘被抛光抛光。我的姐夫在内蒙古鄂尔多斯有一个三层楼的商店。2019年底,我们引用了做一些业务的伙伴关系,最后选择加入一个热锅店四川鱼火锅。

准备3个月,投资200万,11月底,商店开通。不是几天大,赶上你的妻子,我会飞回郑州。晚上,店员叫我说:“我们的商店被砸碎了。” 我想到了,应该是很多饮料,只是说“你第一次闹钟”。

他说“你无法汇报它,你是你女儿的女儿和女婿两人战斗,你会给你的商店。” 我和我的姐夫说这是一个合作伙伴关系。

他是鄂尔多斯的当地人,但在北京,我符合一线。他发现了很多亲戚参加了他的姐姐,他的姐姐的女儿,他的侄子。热锅餐厅四五平方米,但它排列在各地。

我姐夫的原始意图可能是“我的小学者不熟悉,你已经照顾”,结果是有太多人,特别是他的父母,这位老太太是在今年的过去, 和各种想法。为什么每个人都有权说,因为我账户的股票占40%,我哥哥的丈夫占60%,他分配了他的家人和亲戚。

我告诉我的姐夫,“你的关系太复杂了,你无法管理它,”他还说,“好吧,那么借此机会清理他们。” MIR,但我一直认为即使你没有钱,也不要让关系过得太僵硬,所以我已经签了很多行为,我有一个眼睛。

更悲惨,我在两个月内赶上了流行病。当业务良好时,它将涵盖一些水下的差异。一旦它面对困境,问题将会变焦,我醒了,我低估了这个行业,我也低估了人们。这些员工普遍培养,质量不均匀,不可避免地有偷窃或帮助团伙的情况。

它可以将这些人聚集在一起,很难服从。所以我只需挖掘成都高薪,支付双重薪水,让他管理,但效果很小。

在休息行业之后,直到5月1日,我回去为遗物做好准备,但我觉得更孤独。只有我坚持认为,我可以显然觉得这些亲戚经常通过负能量,我也会鼓励每个人。

9月,我真的没有动议,决定退出。当我说这个消息时,如果这些亲戚被解救,面孔甚至是快乐的笑容都说“终于关闭了”,“你终于想通过”,“你怎么这么说?。这次我太鲁莽了,如果我开始我的事业,我宁愿来找自己,除非一个硬兄弟或非常高的信任。

在流行病中,没有更多想象力和停止的业务刘义珍,35岁的北京招标芽郑郑科技,我是一家大工厂产品经理。2015年,我开始生意,我制作了一个互联网+心理学平台。后来,我做了一个穿着的平台,但由于商业模式而没有运行,我没有继续做。

今年2月,我观察到该儿童在流行病中不能去幼儿园。我周围的许多朋友都包括我对人民的需求。

我建立了一个现场的学龄前教学平台,并筛选了一些幼儿园的老师,以后我。将这些教师纳入兼职员工,帮助我在线进行过滤恢复,采访。我们的收费是每月5000元-7000元,平台获得20%的服务费,其中5%-15%给团队劳动,剩下的晋升部分,最后的利润约为3%。

实际上实施仍然困难,许多父母和他们家中的老人很难等待。一旦我们推荐老师,客户不满意,但老师特别有用。客户必须改变老师,我不能说什么,最后让每个人都不开心。

我们的大多数客户都是年轻女教师,他们的安全问题不是很好。在不到一半的时间里,我们做了100多次订单,最终有一些利润略有利润。这是一项业务,即时间。在流行病后,幼儿园开始,这种需求大大减少了。

起初,我的想法是利用这种方式来抓住这批父母,也可以做更多的延伸。例如,老师每天发一张孩子的照片,发送通知,如果你制作一个小程序,孩子的亲戚肯定会看看我们的交通,或者将来,在未来,卖书, 销售教学辅助工具等商场系统。但是,我们尝试的结论是,这种模型难以扩大,商业实施路径相对较长,利润率也相对较低,因此有些尝试留在想象力阶段。

通过这三个企业家,我取得了进展。我选择的几项太偏见了个性化,女性的企业家很容易找到小而美丽的东西,但不要赚钱。

我会重新开始,但我必须改变过去的选择。我一直想想如何烧钱,我真的应该活着。王明| 3 35岁的餐饮Saas Entrepreneurs 3年前,我在北京积累了多年的积累,在南方的家里开始旅程。

刚刚开始充满雄心壮志,成为一个平台,我想做1000亿美元的业务,现在想一想。最初加入了一个超过4,000人的大团队作为高管。

去年,整个经营服务,萨斯更加火,我们认为做事,公司的大老板也支持。所以我从大公司出来,拿到80人分开开始业务。首先,我们想做与支付相关的相关事项,例如餐饮业的扫描代码。

但是,我们发现由于竞争激烈和产品单一,客户是中小企业,导致缺乏粘度,流量高,活动率低。因此,提高支付的粘度已成为我们需要探索的方向,最后我们选择帮助公司成长。

我没想到这只脚有一个更大的坑。首先,我们觉得我们的团队能够获得,所以我正在访问各种方式。我真的有一个客户,我担心,表明这个问题不在客人,但正在降落。

客户来了,我很担心。由于餐饮业的严重非标准,客户散射和从业者与教育不同,导致研发成本,销售成本和运营成本。

加上当地生活服务巨头,低成本的竞争,破坏市场报价,让制造商不会更大的雪。此外,餐饮业的整体支付意识疲软。我们帮助公司实现了收入,超过50%的利润,但我们只收到5000元,我们仍然愿意在半年后支付。

总而言之,它不是在商业模式中运行。当我们仍在寻找方向的方向时,我们的资金缔约方告诉我公司没有钱,解散。我意识到这笔钱生下了公司已经烧了它。

那时,所有的高层曲折号都在一起开了一个会议,他们没有说两个句子。我们的人力资源哭了。

她也哭了。后来,80人的团队只保留了大约十个人,并做了一点业务来赚钱,最后所有员工都被妥善了,他们很好。

我反映在此次活动中,其实缺乏对行业的恐惧。我们这一代深受互联网受洗,总是想在一开始就搞一个平台,想烧钱以进行规模。

事实上,并非如此。企业家的第一天实际上正在考虑如何生活,或者如何赚钱,而不是考虑燃烧的钱等待有人接收。即使在一开始,我甚至没有掌握财务状况。那时,80人混合了500万元,花了两三个月。

在大公司中,我长期以来一直工作,我将乐观。我是一个34岁的便利店行业企业家,我的企业家项目是快递送货站的便利店。自去年9月以来,开始运作的时间顺利,也赢得了融资。但由于流行病,没有办法运作三四个月。

最初和投资者的协议是融资时间和开放商店数量的数量。结果商店没有打开,根据该计划,应该在春节。

便利店的特点是小利润,但销售快速,“依赖依赖性规模,依赖尺寸依赖资本”,如果它不快大规模,后来的成本将变得更高,更高,每家商店都会变得失血。连续三个月或四个月没有收入,货物被耗尽,购买被记入,死亡得到了几个月的支持。我不会把所有原因放在流行病上。

后来我自己发现了它,我有很多问题:首先,我在成熟的大公司工作太长,12年的互联网大植物工作经历让我形成了一个思想惯性,给了我太多的资源。因为成熟平台有一个成熟的固定工作过程,所以扇区之间的协同作用也非常顺畅,过程太多,支持物流工作,有些人帮助你做得好。我以前从未考虑过,我认为这不是问题的问题。

在创业时,这是一个棘手的问题。对于一个简单的例子,我一直在大工厂工作。如果有客户投诉,将有一个专门的客户服务部门来解决; 如果是恶意投诉,将有一个成熟的法律团队来解决它。

但是,当我打开商店时,客户有一个糟糕的肚子,我无法判断我自己的货物不可能是一个问题。人们说我一直在吃坏事,没有办法。

一个小客户投诉可能让我掌握一下。永远不要使用扮演大工厂平台的旗帜合作,拉融资,它比自己更容易。

其次,我过于高估了模型的重要性,认为有一个良好的模式是企业家成功的保证。在企业家之前,我很兴奋到来来想到它。

它是一个可以运行的商业模式,企业家团队成员的能力之间没有补充。现在我意识到我带出业务的成员是我的能力,类型,但也擅长运营,但没有金融和融资。

我现在认为为企业家精神,模式很重要,但球队更重要。该项目高度依赖于融资。当我专注时,我觉得游戏中有一种感觉“鼓”游戏。

我联系的大多数个人都不是支持业务的目的,而是为了短期介绍。资本入场,让他迅速离开。还有“学习”目的的学分,纯粹的通信计划,实际上并非打算投资。

事实证明,我在互联网公司做了高管,薪水相对独特,在创业期间,没有任何收入,没有超过十个月,我损失了几百万个。2020年最大的感受? 生活是非常好的。

它不包括在未来几年内自己的职业规划中。part4抱歉,放松了我的原始网站“江山益主”,我充满了成千上万的意志| 30岁的城市,西藏,项目企业家精神,我将关闭镇江,杭州,扬州,北京早餐商店。在疫情之间,球队开始核算,发现虽然扬州和镇江地区将相对较高,但实际上,只有北京的商店就是赚钱。

北京房屋租金8000元,租用超过1.6,相当于一个月的收入约为13000元。但在扬州,一个房子租金是2000元,即使它耗尽2.0,商业收入只有4000元。在该国,我们都在25间客房为商店,员工配置和成本是一样的。

但最后,发现除北京之外,其他城市的账户也不会过来。城市西藏不一定是在小城市中赚钱,这已经凭借我们以前的想法。我最难以削减的是北京,因为在北京绝对有利可图,它也是我们的大营地。

经过3个月的商务停车,Airbnb和其他平台宣布,该行动将于4月30日重新开始,我们已经看到了一个希望,但在6月中旬,北京新生有第二波流行病。伸出的成本越来越高,我只能打破出生,在做出关闭决定时,没有反对公司,我真的怀疑自己。但随着它的拖累了更多的人,最好给所有人做出决定,让每个人都有一个帐户。但我仍然没有绿色,我回到北京,我看到我有“江山义主”,我的心充满了情感。

这种经历让我意识到做不选择一个特别强大的行业,如城市的伙伴,你可能要撕裂房东,中间,租客,你会发现即使你赚钱,它也是因为 行业很难在短期内标准化和标准化,所以你可以在一开始就赚取轻松的钱,但这并不是特别大,资本不愿意进入这个行业。去年,我公司扩大了,我根本没有做任何事情,我自然都得到了这一切。但是今年每天,我都要处理挑战,这一直难以努力工作。

这一流行病让我很多钱,我在一个月内飞行超过20个,看到不同的投资者。在这个过程中,我学会了一件事。我原本想给我钱,后来我意识到他们虽然他们给了我钱,但我给了他们一个机会赚钱,这是平等的。

“500,000或更低的投资是给你一张脸,超过500,000次投资,都是移动,大胆的谈话。“投资者教我。

首都表示,三年没有看待酒店业。我们的坚持是一致的。这是我的第一家业务,根据工业工作经验,并预测了酒店业的发展前景,我认为这个项目有很多空间和机遇。果然,融资顺利。

从去年八月开始,我在2个月后获得了400万,我还谈到了下一轮融资的时候,该项目即将开始。因此,流行病即将到来,旅游业的击球是非常大的,整个行业可以恢复到多大程度上是一个未知的数字。从数据的角度来看,整个行业中的总体和平衡线很难。

最重要的是,当我与投资者沟通时,他们会清楚地告诉我:我可能不会在未来三年内关注酒店业。在投资者投资者之后,我会发现我不会死,我会发现腾讯部门,阿里内部管理业务的执行沟通被发现,投资者的态度是“离线的业务”,我会彻底看清楚 条件是。

最初是一个重要的力量,我可以看到未来的项目,疫情,原始验证数据变成了非正常状态。融资墙后,剩下200万百万,我按照员工,投资者的态度结束了项目的生命,并结束了这个项目的生活,并将其余的钱融为一体。没有裁员,工资和死亡。

毕竟,情况在这里扮演。每个人都知道公司的生命和死亡不是由人决定的,所以在解释员工后,每个人都可以理解。在做出决定放弃这个项目后,我提前提出了员工的目标,就是认为我对投资者特别抱歉。

投资者最初是基于信托投资的,每个人的目标也在朝向一个方向,但他们不会继续前进,或者非常遗憾。现在回顾一下,这个项目非常好,团队管理业务模式。

该项目的进步是依靠融资。这不是模型中的艰难伤害,因为公司,公司也需要一个资本支持之轮。

如果您可以在资金方面提供支持,我和我的企业家合作伙伴仍然认为这是一个很好的项目。在商店的那一天,快乐和令人不快,就像一部电影,我已经过去了谢阳| 30岁的膳食,企业家,在开始开展业务之前,我已经发挥了10年,厌倦了被人们雇用,我想开始自己的商店。

熟人之后,我从一个大厨房里度过了10,000件,这是一款简单的绵羊蝎子技术。经过两三个月后,我计划租赁商店,翻新,终于在去年6月开业。我的生活已成为美食,煮熟的肉,并安排服务员每天清理。午餐后,我不能吃,忙于下午三四个,我会在晚上收到一点点。

早上9点,我晚上喝酒,我一直在喝酒和聊天。我会陪伴这次。

它将在第二天起初起床。说实话,商店很累,但它与厌倦了工作不同。我总是觉得有人可以管理它,不是很舒服,但现在有我自己的斗争,我有更多的钱来赚更多的钱,我不累。

因为商店位于景区附近,它可以保证客运,客户反馈也很好,商业条件是理想的,赚取一些钱。那时,我以为在第一家商店稳定后,我去了一家商店,当时的最终目标是打开很多绵羊蝎子店。就像我期待的那样,当我充满力量时,流行病即将来临。

该地区面积更多的地区,疫情预防和控制更严格,今年3月允许复苏。在过去的四个可能,这是一个旅游赛季,但今年,客运流量大大减少了,我的商店业务情况也受到影响,我不会在租金的年份做。关闭商店的时候有很多不尊重的时间,这是努力工作的商店。这家商店留下的幸福和令人不快的幸福一直像电影一样。

开展业务时,我觉得很多人,但有很少的人,嘉宾的第一张桌子是一对夫妇,两个人一直在令人不安,虽然我知道这是他们有两个人,而且没有什么 与菜肴有关,但我仍然感到沮丧和自我责备,因为我想来商店愉快地吃饭。在开设商店的过程中,我是最开心的,最印象是十分之一的十分之一,共有14盆的蝎子,在我的商店买了绵羊蝎子,还要继续。

您所做的事情可以销售,表明客人对品味感到满意,商店的幸福是如此之小。这家商店的校长在十十岁上获得,因为这家商店已经失去了100多万,这是我储蓄的一半。我认为它是及时停产,虽然商店关闭,但商店的梦想仍然是,在流行病完全结束后,我仍然会想到商店。

我认识到伴侣的方向,但在这个阶段,真的没有办法坚持林舒| 今年9月34岁的互联网医疗企业家在寻求下一轮融资时,我终于选择了医疗服务,因为伴侣的发展方向的差异。团队留下了。到目前为止,Applet已关闭三个月,而且公共号码未维持。

我是一名临床医学背景,Ben Shuolian阅读,在制度4年后,我想从医疗健康开始,并在2018年开始这个项目。我的伴侣是医疗信息。特定业务分为两件,企业是一个小型医疗专业,执行垂直场细分,服务高端消费群体; 另一项业务是公众的第三方检测中心。

定制医疗业务的问题更为突出,虽然我们有全职医生和兼职医生,但他们从兼职医生中排出太多,他们是主要医院和自我丛生的专家。这部分业务不仅具有区域限制,而且没有办法标准化,属于资源资本双重,有利可图和投入。第三方测试业务中的遗传疾病,昂贵和过早的着名和肿瘤项目已经发布得很好。

今年,还有大量的核酸检测业务。作为乙方,乙方主要是医院和一些社区和企业单位。

这个产业链非常成熟,但客户仍然很困难,因为派对A太长时间了,我们在派对A之前没有讨价还价的权利,而且没有必要默认。此外,竞争越来越激烈,公司在武汉举行了一个区域检测中心,直接将我们的优势项目“先天性怀疑”不含武汉的所有孕妇; 疫情后,武汉医院的负荷能力较高。

其他城市,我们可以从社会提出的测试项目中基本上0. 在武汉,我们失去了大部分市场。我们的初步想象力是做一个小闭环。通过购买私人域流量并取决于基层医疗服务的水槽,这些用户集中在自己的流量池中,然后做数据挖掘和分析,创建一个微型健康平台,重建电子商务服务,如服务 健康,零食,饭菜等产品。但只有小程序,公共账户和购买流量的成本远远超过预期,转换率不可取。

今年9月,当我们准备找到新的资金时,我们有一个严重的差异,我把医疗队带走了。他希望继续资金进行医疗信息,专注于互联网平台。我认识到这条路线,但缔约方违约就到位,新一轮的融资尚未进入。我想将资金用于检查中心的扩展,并在您面前捕捉业务。

我认为我们有力量和财务实力,在这个阶段,它不适合互联网,否则会抱歉。也许我有我的局限性,但我真的无法抓住它。我想对医疗团队负责,一些成员是我的兄弟,他们应该有更好的工作,但我被洗脑。

企业家失败,最尴尬的是我的父母,随着我的学术资格和资格,我可以在医院做临床医生,尊重,但我很难,出来,合作伙伴不会收到一分钱。接下来,我将继续开始业务,现在它更乐观地对医学结构的下沉和细分。如果您返回系统,当我不再具有竞争力时,您可能是最后一个选择。

关闭15张干洗店,告别纸醉酒,从一开始,海地| 30岁的干洗店老板,我20岁的透明度,开始借入200,000,开设了第一个干洗店。在第八年开业,有十五个干洗店,水洗厂,桌面游戏,年度营业额,醉酒粉丝,在当地洗衣业新的一年。但今年,我几乎拥有一切,里面的故事可以说三天三晚。让我们谈谈棋盘游戏,我一直在工作三年,我可以拥有三到40,000个月收入。

但实际上,桌子,它已经在下坡,狼杀了可以玩,几个朋友可以在家里完成。它对我们的影响相对较大,主要由脚本维护业务。但是因为每个人都不愿意出来,他今年纠结。

借鉴了狼杀死来源/受访者的旧照片被映射到我手里的15个干货商店,有直接营地,现在它基本上都是全部,只有剩下的水洗仍然几乎不支持。我上面有一个大伙伴。下面有一个特许经营者的小合作伙伴。我最初做生意赚钱。

我去了最后一家商店。这个品牌消失了。

每个人都是不幸的。这种流行病,对干洗工业也有很大的打击。不要说维修。

一些昂贵的衣服,如皮草,以及包括这些,它们都选择不洗。干洗商店是成员业务,客户已被指控三千两千。

许多客户今年不愿意花这笔钱,他们愿意为卡收费,旧客户只收费三五百款,业务差别更多。我一直在做干洗店,因为这么多年,我遇到了很多坑,哪些坑可以与e包一起使用,让我们航行。那个时候,E包突然拉高,有些人在本厂守着你的衣服,直接倒塌了我的水洗厂。我们基本上放弃了客户,完全去衣服。

商店里的许多衣服长期以来。有些顾客甚至无法获得衣服,甚至一个月,他们下次不会来到我们的商店。

为此,我以与e包的合作结束,但我没想到他们已经找到了下一个家,不仅,他们的屁股偷偷地在我的商店里偷偷地挖了客户,我们也有一些内部, 在一个非常黑暗的时间之后的精神。当我们的干洗是最好的,它可能是一个月的890,000个收入。

我曾经是一家商店,一年内的商业收入列表几乎约为40万。我今年只有成千上万美元,我有足够的租金,人工和水和电力,基本上没有太多的空间,只有商店。刚关闭商店,对我的打击太大了。

现在我检查了,开始做一个干洗行业,虽然我借了很多钱,压力很大,但至少回到这个忙碌的州业务,试图保持生计。* Respondents should be required, Wenzhong Niu Jiyan, Li Wei, Saia, Zhidong, Xu Long, Zhang Ming, Chen Fo, Xu Yuxi, Anne, Wang Ming, Will, Lin Shu, Haitao is a name. 推荐读取中国风险票十票:100亿,只有2020头,这个ALI P11决定开设公司2020元人民币380亿元人民币? 与他的天使轮,字节被养,“麦克兰金”筹集了一个痘痘幼客到200亿市场,每年的6000宠物消费会去? IT橙色报告2020年,获得1000亿美元,他们是什么? 在不到3年的时间里,它已经达到了一亿,仍有100万,库存2020家热门公司和小风和轻桔子。我们是司空见惯的,由于微信修订,信息流建议改变,橙色的消息更难以找到,将橙色作为一颗星,你可以在前排找到我,看着我只要你,我们 是一个胖的朋友。

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